第九章 论老大的重要性（9）(1/4)

第九章论老大的重要性（9）

对啤酒板块和肉制品板块的人才盘点工作结束了，此次人才盘点目的有两个：第一，作为人才使用计划的参考依据；第二，制定人才培养计划。通过人才盘点，梅丽了解到了企业内部人才的数量和质量，她将目前空缺的岗位及新增的岗位和现有岗位人员进行了对比，一条线清晰地呈现了出来，王一飞是新工厂啤酒庄园的合适人选。另外，啤酒工厂包装车间主任刘大强和发酵车间主任许宜君也可以晋升。梅丽又研究了一下这两个车间的几个小组长，她在纸上画出了一个新的人员配置图。梅丽整理好王一飞的资料，并做了一份晋升考核方案，她把两份文件打印出来，拨通了小韩总的电话。

“董事长，我想向您汇报一下啤酒板块人才盘点工作，您什么时候方便？”梅丽问。

“你过来吧，我在办公室。”小韩总说。

“董事长，这是啤酒板块人才盘点结果。”梅丽将一份文件报给了小韩总。

小韩总接过来迅速地看了一遍，对梅丽说，“可以让王一飞担任啤酒庄园总经理，他的职务工厂内部有人能接替吗？”

“董事长，啤酒工厂包装车间主任刘大强和发酵车间主任许宜君可以选出一个人接替王一飞的工作。我还没有和张总沟通，我想先和您沟通一下王一飞的情况，确定了啤酒庄园总经理的人选，其他岗位的调整我会和张总沟通的。董事长，人力资源部将组织对王一飞进行一次360度晋升考核。”梅丽接着说。

“王一飞就是我们上次去工厂时接我们的那个人吧，是不是天天呆在车间的那个副总？”小韩总问。

“是的董事长，王一飞天天在各个车间，工人们说车间是他移动的办公室。”梅丽说。

“不用考核，直接任命，告诉张总，这是我的意见，接替王一飞的人员让张总推荐，你把关，报给我。”小韩总说。

“好的董事长”梅丽说。

“成都销售公司的总经理招聘的怎么样了？”小韩总问。

“董事长，猎头先后推荐了十三个人选，我都沟通过了，没有能力特别强的。前段时间猎头推荐的总裁人选中有一个人一直做酒类销售的，因为没有生产企业管理经验被我淘汰了，我准备让猎头和他沟通一下，