162 现状(1/3)

度记的情况不太妙。

从去年年中到今年三季度，公司内部情绪发生了显着的变化，刚开始豪言壮语，中间胡言乱语，最后沉默不语。

做轻应用，轻应用不行，升级成直达号，直达号不行。

投资大黄蜂，大黄蜂不行，收购搞度记打车，度记打车不行。

发力云计算，易科太领先，盈利很渺茫。

杀入团购市场，米团有点强，地推太疯狂。

最最最打击士气的是，度记进入今年的第三季度以来，pc和移动双端份额都出现了明显的下滑，而在这之前，度记与竞争对手的僵持中仍有上风。

根据点击通过率ctr数据，截止到8月初，度记在pc端从6月份的55陡然下滑至48，这些年首次跌破50，而这样的跌幅差不多是2013年一整年的跌幅。

“7”与“不足50”，核心pc搜索业务上的这两个表现直让度记中高层都为之颤栗。

发生了什么？

不应该啊，要说温水煮青蛙，那也不应该有这样断崖式的表现啊！

就在又一次召开高层会议之前，李彦泓甚至怀疑内部数据之前造假，现在是纸不住火，但在彻查一遍之后却没发现问题…

这好像更让人心凉了…

种种迹象表示，由易科yms主导的竞争策略正在逐渐生效，已经把刀子捅进了度记的要害，再这样持续下去，度记只能沦为一家二流公司。

问题在于，要怎么办？

这已经是过去一年频频在度记会议上被提及的问题。

其中一个比较委婉的表达便是新业务的投入，从大黄蜂烧到度记打车，从去年十月烧到今年七月，度记的烧钱没有取得理想的效果，另外三家对手完全没有放松的意思，而且随着ybat本身的差距又分成了层次。

易科有易信和易支付，居于首位，阿里有支付宝，仍在追赶。

企鹅有qq，比前面两家低一个层次。

度记尽管有搜索，但流量转化效果很差，又比企鹅低了一层。

全国的移动打车市场，易科超过35，阿里超过30，企鹅基本20，度记只在10左右徘徊。

这甚至比不上之前由黎勇劲团队运营的大黄蜂！