895 智慧碰撞(8K)(2/11)

品，但真正对竞争成败起到决定作用的是沉默的大多数。

就像3q大战，彼时的360获得了舆论的广泛同情，仿佛大家都不约而同的要选择360，仿佛企鹅完全没了生存空间，但事实情况是，360的装机量哗啦啦的往下掉，沉默的大多数直接卸载了更不需要的一方。

易信在春晚前面对的就是这种局面的追赶。

而这次春晚红包就能奠定胜局吗？

易科内部即便在今天拿到翻倍的用户量也没那么乐观，更不用说方卓自己了——企鹅依旧可以延续qq的导流，也就依旧可以默默追赶，它也可以烧钱发红包，甚至可以在下一年重金砸下春晚的合作，也来一次春晚营销。

曾经的微信凭借春晚红包大力拓展了电子支付，但活跃在春晚舞台的电子红包不只是那一年，巨头之间的竞争都是绵延数年，阿里重金上过，百度重金上过，快手重金上过，抖音重金上过…

易信如今打了个出其不意，打出两个领先身位，但在热度退去之后，企鹅流量的沉默大多数再次来袭，易信要怎么保持领先？

企鹅可以细水长流，易信很难短时间再来第三次爆炸式营销流量导入。

截止到2010年2月，企鹅的活跃账户数是562亿，最高在线账户突破1亿，依据去年财报推测，它的互联网增值服务付费包月用户数超过6100万，移动及电信增值服务付费包月用户数超过2200万。

巨头企鹅在通讯领域仍旧有极其稳固的基本盘。

方卓面前存在一个需要思考和解决的问题，春节过后依靠安卓硬件增长的用户流量能不能让易信保持领先，不被缩小差距？

答桉是很难，因为对面是企鹅，它的流量基本盘和创新方式都决定着它的顽强与韧性。

所以，方卓举目四望，需要为易信带来更多的流量，但天底下又有几家能媲美企鹅的流量？

恰好，吴总代表联通贴了过来，既有流量，又有资源。

正所谓，郎有情，妾看郎有情，这也算勉强合拍。

至于这合拍的方式，后续会不会带来麻烦，易信当前的主要矛盾是赢下与企鹅的竞争，能赢才能再谈其它。

又想赢，又怕麻烦，市场竞争中很少有这样的美事，方卓向来也是