第220章 大企业的行业敏锐度(2/4)

众所周知的是，电商直播由掏货兴起。

可其实在掏货的电商直播之前，就已经有别的平台开始尝试。

可掏货这边一开直播通道。

那平台就几乎直接消失了。

杨峥甚至连名字都不记得……

用户量、资金、人脉背景、资源等等。

什么都比不过别人。

那就算你先把东西弄出来，也就只有两个选择：一是等死，二是卖给别人。

怎么做基本都是瞎折腾。

包括单纯的直播平台。

这个是有参照物的——知名富二代王某。

他所创立的国宝tv，巅峰时期，风头尤胜斗鲨和猫牙。

但最后还是败给了大企鹅。

再就是短视频平台。

先一步发展的块手，在2016年时，已经获得c轮融资的25亿美刀。

估值更是高达足足20亿美刀。

而彼时，斗音才刚新鲜出炉。

到2017年时，块手日活用户近亿。

而斗音呢？

日活用户还在千万级挣扎。

直到2018年1月份时，才堪堪达到3000万。

但戏剧的是。

就从2018年春节后，抖音凭借一波红包活动，直接实现弯道超车。

到2018年6月，日活用户便飙升到了15亿！

而块手呢？

2017年时，日活用户就已经高达8000万，近亿。

可真正破亿的时候，已然是到2019年年底了。

被甩的连尾灯都看不到。

杨峥想用这勉强十亿级的身家，从零开始的去做那些互联网平台，怎么可能做的起来？

他前世又没有相关的从业经验，就只是有些信息优势而已。

可那些大平台能发展起来，是靠一些策划方案、金点子什么的，就能行的么？

就杨峥掌握的这些信息优势。

大概率的结果就是：他这边刚展露出来，别人第二天就跟上，且完善的更好！

所以，与其费劲巴拉的自己从零开始，不如直接搭顺风车。

不过，这也有个问题——没有话语权。