第879章 江苏(1/3)

在厦门这座美丽的海滨城市，高寒站在自己公司的落地窗前，眺望着远处波光粼粼的海面，心中却波澜起伏。作为一家在公安领域屡创佳绩的科技公司的创始人，高寒已经在全国多个城市留下了自己的足迹，包括厦门公安局和诸暨枫桥派出所的智能化改造项目。然而，面对时代的变迁，他敏锐地意识到，大基建时代即将落幕，公司必须转型，才能在未来站稳脚跟。

高寒的公司原本是一家专注于公安系统建设的科技企业，从视频监控到数据分析，再到智能预警，他们的产品和服务几乎涵盖了公安工作的方方面面。然而，随着国家对大基建投入的减少，以及市场竞争的加剧，高寒意识到，单纯依靠项目承接已经无法满足公司长远发展的需要。于是，他果断决定，公司必须转型，从项目型公司转变为产品型公司，通过可复制的产品实现持续发展。

这个决定并不容易。公司内部很多人对转型持怀疑态度，认为现有的业务模式已经相当成熟，转型意味着要放弃已经到手的市场份额，去开拓一个未知的新领域。然而，高寒却异常坚定。他深知，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。于是，他带领团队开始了艰难的转型之路。

然而，转型的过程并不顺利。由于高寒在业界的知名度越来越高，他的成就也引起了某些人的嫉妒。这些人联合了一个被称为“帽子军团”的邪恶组织，开始暗中监视高寒，并试图瓦解他的公司。他们散布谣言，制造混乱，甚至试图破坏高寒与合作伙伴的关系。面对这样的困境，高寒并没有选择退缩，而是更加坚定了转型的决心。

为了应对“帽子军团”的威胁，高寒决定采取一种极端的策略：转型为轻资产运营，将公司的成本压缩到最低。他首先卖掉了公司的工厂和生产线，将生产环节外包给专业的制造商；接着，他又卖掉了公司的写字楼和办公场所，选择与上市公司合作，共用生产线和办公场地。这些举措不仅大大降低了公司的运营成本，还使公司能够更加灵活地应对市场变化。

然而，高寒的举措并没有止步于此。他决定将卖掉资产所得的一半平均分给员工，并将大部分员工遣散。这个决定在公司内部引起了轩然大波。很多人认为高寒是在自掘坟墓，放弃了自己的团队和核心竞争力。然而，高寒