第五百八十八章 建团队(3/7)

力资源就会直接拖垮公司的运转——简单来说，公司没有足够的项目，就养不起这么多人。

陈寅厉害的地方就在于刚开始的半年，他没有墨守成规地直接成建制地补充各个部门的弹药，而是由他一个人带着几个组长，以项目制来灵活用人。简单来说，哪里有项目，人去哪里，而不是焊死在某个岗位，某个部门。

这样一来，用人成本有效得到控制，并度过了一开始的混乱起步期。这也给了徐天明一定的时间去外面攻城略地，不必因为后院着火，火急火燎地以赚快钱、拉项目为第一目的。两个人的配合有张有弛。

现在，灵河也不是一个五脏俱全的大公司。目前的部门设置也还是保留着项目制的影子，除了行政、财务、法务几个基础性、业务性的部门，其他的部门，还是以项目为主，比如一开始就有的版权运营部，以及后面成立的影视制作部。

具体的制作人员是不纳入这些行政部门的，他们是另一类人员管理——在灵河，陈寅不仅仅做了部门的划分，也做了人员类型的划分，主要分为创作类人员和行政类人员。这样既方便财务那边管理不同人员的工资发放方式，也有利于公司分类管理。

听完公司第一季度的汇报，陆严河还挺惊喜的。

他一直知道公司运营得还不错，但具体怎么弄的，他却没有深入了解过。

徐天明说：“《合租男女》这个项目，我们计划在七月份开机，这部剧是由我们主控并制片的第一部剧，计划拍摄一个月的时间。整部剧的制作预算是1200万，目前我们拿到了四个品牌的植入，但因为我们拒绝以口播形式在剧中念词，只确保特写镜头和出镜次数时长，植入费比市场价格要低很多，一共只有350万的植入收入。”

陆严河有些诧异。

“这部剧还做植入吗？”

以前他的剧都没有这一点的，像《老友记》，上亿的植入费都不要，就是为了确保剧情连贯。

陈梓妍问：“这个是胡思维和白景年接触的吗？”

“是的。”徐天明解释，“是剧本里面需要相关的道具，按照剧情去联系的品牌。我们根据剧本，实际上有十三个不同品类的植入位置，但因为这部剧完全用新人演员，我们又不同意使用传统的剧中人物插入口播的植