第十一章 顺其自然，有时候问题只是时间的问题（25）(1/4)

第十一章顺其自然，有时候问题只是时间的问题（25）

梅丽正在向小韩总汇报工作，肉制品板块三季度销售额同比环比增长率都超过了百分之十五，这是十年来增长率最高的，纯利润也是增加最多的。在过去的四个月里肉制品板块的组织变革一直在进行，没有地震般的轰轰烈烈，有的是一步一步的循序渐进。为了减少组织变革带来的负面影响，梅丽在进行变革的同时非常注重与员工的沟通，她通过职工代表大会、全体员工大会、员工座谈会等方式做员工思想工作，宣传企业文化；通过举办员工娱乐活动，丰富员工业余文化生活，加强普通员工与管理团队的沟通和团结；通过评选优秀员工树立企业标杆，号召大家学习,形成积极向上的工作氛围；通过关心员工、解决员工家庭困难让员工感受到自己是工厂的主人，发挥主人翁精神……还有其它方式，总之梅丽的目的是通过正面激励稳定生产团队，提高管理团队综合管理能力和一线生产、销售人员的人效。梅丽采用的管理手段不止是这些，还有其它方法。当然也有负面的激励，比如出现了生产事故无论大小都要追责。梅丽要求人力资源部和财务部统计相关数据，做好分析报告报给她，她要为下一季度的进一步变革做准备。梅丽向小韩总汇报了三季度各项工作的结果，并阐述了四季度的工作目标。小韩总认真地听着，中间不断地提出问题，最后他提出了董事会的要求，梅丽一一记录下来，一上午的回报圆满结束，小韩总中午要请梅丽吃饭，两个人在下午一点半走出小韩总办公室，来到一家韩餐馆，小韩总听说梅丽喜欢吃韩餐。

“梅总，吃什么尽管点。”

“好的董事长，那我就不客气了。服务员，我要个牛肉石锅拌饭。”

“就要个石锅拌饭，不要别的了？”

“董事长，石锅拌饭有菜有饭挺好的。服务给我加个急，饿了。”

“那好吧，我也要一个牛肉石锅拌饭，再来个拌杂菜、参鸡汤、炒年。梅总，你点一个。”

“好的，董事长。来个鱿鱼炒笋尖。”

“你喝什么？”

“董事长，有参汤我就不要喝的了，谢谢。”梅丽客气地说，“董事长，应该我给您点菜，怎么反过来了，我都不好意思了。”

“是我