第六章 从绩效开始（17）(1/4)

第六章从绩效开始（17）

无论是绩效管理制度及考核细则修改方案的讨论还是绩效管理技能开发的培训进行的都很艰难，这在梅丽的意料之中，梅丽准备了十二万分的耐心给大家解释绩效政策和考核标准，并且又理论又举例地教大家怎么做绩效管理，可并不是所有的人都像梅丽这样有耐心。梅丽看出了大家的状态，就出了个推理题，用来调节一下气氛。推理题如下：

谁养鱼：

前提：

（1）有五栋五种颜色的房子；（2）每一位房子的主人国籍都不同；（3）这五个人每人只喝一种饮料，只抽一种牌子的香烟，只养一种宠物；（4）他们没有相同的宠物，不抽相同牌子的香烟，不喝相同的饮料。

条件：

（1）英国人住在红色房子里；（2）瑞典人养了一条狗；（3）丹麦人喝茶；（4）绿房子在白房子左边；（5）绿房子主人喝咖啡；（6）抽pallmall的人养了一只鸟；（7）黄房子主人抽dunhill烟；（8）住在中间那间房子的人喝牛奶；（9）挪威人住第一间房子；（10）抽混合烟的人住在养猫的人旁边；（11）养马人住在抽dunhill烟的人旁边；（12）抽bluemaster烟的人喝啤酒；（13）德国人抽prince烟；（14）挪威人住在蓝房子旁边；（15）抽混合烟的人的邻居喝矿泉水。

问题：谁养鱼

给了大家五分钟的时间来分析答案，五分钟后梅丽并没有给出答案，而是让大家培训后再继续分析，直到找到正确答案为止。梅丽告诉大家，“各位同仁，这个号称爱因斯超级问题的推理题实际上并不难，可是为什么百分之九十八的人都做不出来？因为大多数人都缺乏耐心。不信你们可以用充足的时间来做这个题，五分钟、十分钟、十五分钟……一个小时，看看有什么不同。企业管理也是同样的道理，大多数企业管理问题并不复杂，但是需要管理者的时间，作为企业管理者要有耐心。另外，对于这个推理题有几种不同的解答方法，不同的方法时间成本不同，最终都能得到正确的答案。这就是说，对于那些复杂的企业管理问题我们要思考解决问题的方法，找到了方法，我们就可以解决问题，找到了好的方法，我们就能很快地解