第六章 从绩效开始（14）(1/3)

第六章从绩效开始（14）

梅丽根据面谈的情况及掌握的资料在心里已经形成了一个方案，她和张强讨论了自己的想法，张强又提供了一些情况，并阐明了自己的想法，梅丽对方案做了进一步的调整，最后两个人达成共识，梅丽确定了方案。梅丽把前期工作的开展情况形成书面报告，连同“天池啤酒工厂绩效管理问题解决方案”一起发到了小韩总的邮箱，此时已经是深夜十一点半了。让梅丽没想到，五分钟后她收到了小韩总的回复邮件，批准了方案，并接到了小韩总的电话，表示啤酒工厂的人事决策权赋予梅丽。梅丽向小韩总表明，张强是啤酒工厂的总经理，她会尊重张强的意见和管理权，自己是协助张强开展工厂的人事工作。

那边的小韩总挂了电话，站在原地，他想着梅丽的话，又看来一眼电脑屏幕上显示的“天池啤酒工厂绩效管理问题解决方案”，这个方案可不是“协助张强开展工厂的人事工作”这么简单，小韩总知道，啤酒工厂的问题表面上是绩效管理问题，实际上从总经理到车间主任整体管理团队综合管理能力弱的问题。啤酒板块成立五年，在逐步打开市场，开始盈利的阶段，即将迎来新的发展时期，原来的管理团队已经跟不上企业发展的步伐，因此在他出任集团董事长后，决定进行组织变革，首先更换啤酒工厂总经理，并实施全员绩效管理。可是总经理招聘的不顺利，张强是他换的第三任总经理。张强有二十年的职场经验，一直从事啤酒生产工作，从生产质检、班长、车间主任，到质量总监、生产副总、总经理，可谓是啤酒行业的通才。小韩总高薪请他来，对他寄予了厚望。可是张强来了三个月，连绩效管理都落实不了，这让小韩总很失望。但是，他又不敢轻易辞掉张强，连续招聘了三个总经理，猎头们已经把啤酒行业的总经理翻了个底朝天了，再让猎头去找，恐怕天池啤酒在行业内的口碑就要毁于一旦了。这次，他把希望寄托在梅丽身上。当他看到梅丽的方案时，他确定，这就是他想要的。现在，他要做的是给梅丽足够的信任和支持。

第二天，根据“天池啤酒工厂绩效管理问题解决方案”，梅丽上午研究了一下啤酒工厂现行的《绩效管理制度》和实施细则。下午按照计划召开了“绩效管理工作讨论会”，这个会议本应该是中高层会议