第五章 主动辞职，其实是不得已的离开（18）(1/4)

第五章主动辞职，其实是不得已的离开（18）

“梅总经历了三种企业形式，那么国企、外企和民企的人力资源有什么不同吗？”小韩总终于问了一个正式的问题，daisy松了口气，一面礼貌性地注视着小韩总，一面用余光留意身边的梅丽。

“从权力和责任的角度来说，国企的人资是权力，外企的人资是权力加责任，民企的人资是责任；从角色角度来说，国企的人资是领导，外企的人资是伙伴，民企的人资是保姆；从工作方式角度来说，国企……”梅丽凭着自己在国企、外企、民企工作的切实体验总结出五条。

“怎么把民企的人资比喻成保姆？”小韩总对于这个比喻感兴趣。

“民企的人资对于员工既要哄又要教育规范，对于领导也要哄，还要服从执行，就像保姆对待孩子和老人。另外，民企的管理规范不健全，执行不到位，因此各种状况层出不穷，人资要在这些状况和变化中不断变方式方法。”梅丽用自己的理解解释道。

“那么怎样解决民企的这些层出不穷的状况，从而改变人资在企业保姆的角色？”小韩总问了一个表面上形象，实际上抽象的问题，貌似是个小问题，实际上是个大而空泛的问题，有n个答案，但是要给出面试官认可的答案很难。一旁的daisy不禁替梅丽捏了把汗，她微微地转了转头，看了一眼梅丽。

“从人资，准确地说，从企业人力资源负责人的角色来说，用自己的资本影响老板和员工，从而完善企业管理体系，规范员工工作行为，用三个字概括为：影响力。”梅丽短短的一句话听的daisy如坠到云里雾里，小韩总却从梅丽这句话中得到了一个人资要影响老板的信息。

“读过库泽斯的《领导力》吗？”小韩总问。

“读过，工作第二年第一次读这本书，是公司一个前辈推荐的。”梅丽说。

“第一次读，那么一定有第二次？”小韩总说。

“这本书我读了三次，第二次是在被提升为人力资源总监时发现自己面对桀骜不驯的下属和棘手的工作信心不足，于是想到了这本书。”梅丽说，“第三次是进入百瑞祥，面对工作环境的重大变化需要转变自己的思维方式。”

“每次阅读都有收获吧？”小韩总说。