第492章 2011年，令人震撼的集团总营收(2/5)

，可能不太欣赏这一类。

在这种氛围下，其他高层自然也不敢贸然推陈出新。

况且，还特花钱，不划算。”

这番话道出了企业文化塑造中领导层偏好的决定性作用。

深入探讨，也不难发现，人事部门在推动企业文化建设时，往往会小心翼翼地揣摩高层意图。

正如一位资深hr所言：“企业文化的塑造，本质上是自上而下的过程。

我们制定的每一项活动，都要考虑是否符合领导的期望。”

因此，可以说，一个企业的文化气质，在很大程度上是其董事长个人风格的延伸和放大。

董事长的性格特点、管理理念、价值观念等，都会潜移默化地影响整个公司的氛围和文化取向。

就像一位企业管理专家所说：“想要了解一家公司，先看它的产品；

想要了解一家公司的灵魂，就看它的创始人。

董事长的个性就是公司文化的缩影。”

这种现象在国内外众多知名企业中都有体现。

有的公司因领导人的务实作风而以严谨著称，有的则因创始人的创新精神而充满活力。

所以说，它不仅仅是一场庆典，更是企业文化与个人风格的完美融合。

1月14日，

一个寒冷而清新的上午，未来科技集团公司里洋溢着忙碌而有序的氛围。

按照公司多年来雷打不动的传统，年会放年假前都会进行一次全面的大扫除。

员工们有条不紊地清扫着各自负责的区域。

有的擦拭设备，有的整理工位，还有的在检查安全设施。

大家脸上却洋溢着饱满的热情，都盼着今晚的年会活动和演唱会，还有过年啦。

公司规模日渐庞大，郝强不可能一一巡视所有车间，只是抽检两三个车间。

有一段时间没去汽车主机厂了，他来到焊接车间。

正在忙碌的员工突然看到董事长，纷纷跟他打招呼。

年轻的员工大胆问道：“董事长，你好，今晚上台表演吗？

很想听你唱歌耶，你发布的那三首歌，我都会唱了。”

郝强挥下手，笑了笑：“看情况呗。”

“董事长，别看