第十五章 炎黄足够大,我的野心也足够大(7/10)

“一个人是不是一个好的教练，要看他培养出了多少个优秀运动员，这些运动员取得了什么样的成绩。

对一个管理干部而言，就是看他能否持续培养出敬业的员工，有结果的员工。

因为一个企业只有培养出大量敬业的员工，才能取得卓越的绩效，才是一个有持续生命力的企业。

所以，培养敬业的员工就是管理干部的职责所在。

其他的指标，都是耍流氓。”

朱兆江不知道自己是该点头还是摇头的。

教会徒弟饿死师傅，是所有管理者心中永远需要面对的问题。

但是，人在屋檐下不得不低头。

他不傻。

他很清楚，面对卿云的邀约，他没有退路。

徐立华是先民营后国资的，跟了徐立华这么多年，他很清楚，民营老板的底限有多么低的。

拒绝卿云亲自上门的邀约，完全是不给小卿总面子，自绝于整个行业。

有的是人愿意通过踩他一脚，来和小卿总攀上关系。

所以，即使心里对卿云说的这点有些不认同，但他也只能点头。

不过转念想想他也能想通，股东和职业经理人天生就是对立关系，二者的思维不可能达到完全同频共振的程度。

全看老板的良心。

相较于其他人，显然炎黄小卿总还算很有良心的。

此时的卿云也不管朱兆江心里的小九九，不需要。

处处为员工着想，那是慈善家，而不是企业家。

他继续说着，“作为一名干部应该有一种思想：我的下属跟着我有没有成长？有没有成绩？

如果一个普通员工跟了你之后，能够成长为一名优秀的员工或者管理干部，那么你就是一个好领导。

如果一个下属跟了你很长时间，却没有任何成长，你就是一个失职的管理者，你不太合适做管理。

总结，所有优秀的管理者都有一个共同特点：

就是能源源不断地培养出一批又一批的优秀人才，能带出比他更优秀的接班人。

所以判定一个管理者是否优秀，有三个标准：

能否持续培养敬业的员工？

能否培养出比管理者本身更优秀的人？