第十一章 手机中的战斗机(1/9)

很多人的创业，其实都是偶然的。

甚至在改开前20年里，绝大部分所谓的创业者，如秦家四兄弟、宋儒华、宋卫平、尹明善等老一代企业家，最开始脑子里只是想着改善生活而已。

其实，当时的时局里，他们更多的是在谋生而非创业。

二者最大的区别就是：谋生，什么赚钱做什么；而创业，则是一开始便选定了赛道和实现的路径。

当改开渡过了初段之后，对创业者的要求随之发生了变化。

如果老一代的企业家们没有随之改变自己的思维方式，那么只会被后浪给拍在沙滩上。

世纪初的前十年里，见证了无数的前浪消亡。

当然，这是从后世的角度以一种马后炮的心态去评价人物，而站在当初的时点上，谁又能这么轻松的做出转变呢？

从舒适区走出来，并不容易。

否定自我过去成功经验，更难。

it企业的年会，一般不会在年后开，而是在年前。

因为元旦到春节前，是一个销售的旺季，放在元月开年会纯属瞎耽误事。

而所有的数据，基本也会在12月下旬的开端便会统计出来，后面几天的数据无伤大雅。

12月24日，西方的平安夜。

甬城凯洲皇冠假日酒店内灯光璀璨，人声鼎沸。

波导手机，这个今年以1175万部销量豪夺国内市场第一的国产手机巨头，正在这里举行年度总结会。

酒店外的巨幅海报上，波导的logo与圣诞装饰交相辉映，彰显着今夜的主题——庆祝与展望。

上午的闭门会议仅限中高层领导参加，没有合作伙伴及媒体记者的身影。会场内，波导的中高层领导们齐聚一堂，他们的目光都聚焦在舞台上，那里，波导的传奇创始人徐立华正站在聚光灯下。

他的身后是一张巨大的ppt，上面展示着波导手机在国内市场的销售数据和增长曲线。

“今天，我们在这里不仅是为了庆祝过去一年的成就，更是为了总结经验。”

徐立华的声音坚定而充满力量，他的眼神中闪烁着无限豪情。

随着他的发言，大屏幕上的数据和图表逐渐变换，展现出波导自1990年代以来的发